新春伊始、乍暖还寒,但春风已悄然吹拂到成立刚满一年的省保租房公司。无论是在租赁社区,还是项目现场,都呈现着生机勃勃的景象。保租人们摩拳擦掌,以比学赶超、争先奋进的姿态迎接新一年的挑战,书写着一篇篇省保租房“春天的故事”。
2月8日,正在处理工作的廖晨收到了一份来自租友的礼物——一面鲜艳的锦旗。廖晨,是联投新青年社区的一名社区运营官,每当租友遇到各种问题都会呼唤“小晨”,他总能解锁各项隐藏技能,为大家排忧解难。在新青年社区里,还有很多和“小晨”一样,兢兢业业、任劳任怨的“及时雨”。无论是帮租友搬运家具、检修电器、在线回答各种问题......社区工作人员琐碎而忙碌的日常,只为让租住在此的“家人们”,能时刻感受到社区“大家庭”的爱与温暖。
积极回应租友们的期盼,新青年社区春节期间加推租赁房源295套,一经推出即刻满租。春节不打烊,为驻留社区的租友们精心策划剪窗花、写春联、贴福字、团圆宴等一系列年俗活动,让租友们从“记忆年俗”与“家乡年味”开始,回归心中最本质的“家”的归属与亲切。

2月5日元宵节,新青年社区举办了首场线上直播,“云”上闹元宵,富有创意、充满活力。直播嘉宾全程金句频出、惊喜频送,话题度和关注度拉满,当天观看人数13000余人次,互动刷屏4000余人次,点赞数超4万人次。租友们人未归、心已热。
今年以来,省保租房公司紧抓目标客群活跃的社交平台,搭建视频号、抖音、小红书自媒体推广矩阵,创新流量社交新玩法。通过创意内容产出和精细化运营服务,持续链接潜在用户,将品牌理念及项目价值以时尚潮流的方式进行广泛传播,传递“住有宜居”的使命担当和美好租住生活新体验。
新年伊始,襄阳中心团队聚力突破重点大单,抢抓返乡置业聚势,早部署、早行动、早落实。项目团队“外部拓客+内部挖潜”两条腿走路;与宜昌中心积极联动,促成大客户团购事项落地;销售、工程、报建积极配合,打好“组合拳”。多管齐下、多措并举,春节至元宵期间逆势成交53套,成交金额近6000万元,促成了销售“小阳春”。宜昌中心“稳”中促“进”,以化解项目风险为主轴铺排全年工作任务;所有管理人员全部提前到岗,积极推动项目复工复产,成为区域内首批提交复工申请的项目。大伙儿铆足干劲,开足马力,上班第一天就签订1300万元大单,打响了新年工作的“开门红”。
武汉中心历经披星戴月的施工与建设,不负万众期待,在2023年新年来临之际迎来项目的盛大交付。监利联投广场项目春节返乡客流回升,日均客流突破2万人次,单月实现销售额3700万元,同比增幅超30%。
新的一年,各城市中心使命在肩,全力以赴,保竣备、保交付,赢民心、增效益。投资管理部,是以几个90后大男孩组成的团队,更是一个持续创新、拼搏奋进的团队。春节假期未过,就开始对接省、市相关部门,积极参与政策研究、试点项目推进等工作。与财务管理部一道,现场踏勘多个项目,到访多家咨询机构、银行,进行交流、探讨,积极谋划城市更新项目推进模式和方案。品牌运营是保租房公司的核心竞争力。新的一年,锚准“精细化管理增效能”的目标,运营管理部与市场品牌部一同查问题、找思路,优化、完善“四要素”运营体系。走出去、对标学习,坐下来、交流探讨。春节刚过,多项管理办法接连发布,多条线协同更趋规范化、系统化。以勇争一流的意识,接住迎难而上的重任。
守好安全、控好风险是风控法务部紧悬心中的要义。新的一年,风控法务部积极落实年前集团法治调研会的工作部署,深入研究保租业务模式,思考租赁业务风险防控措施。起草“租赁业务风险防控工作指引”,召开专题分享会,掀起公司全员学习的热潮,更为公司新的一年,开好局、起好步,奠定基础、保驾护航。
开局启示未来,起跑映照全程。2023年省保租房公司将在集团党委正确引领下,勇挑重担、主动作为,在新的一年,鼓足干劲、增效创优,以开局漂亮、迎全年精彩,书写砥砺奋进的新答卷。